從產(chǎn)品類型看洗浴中心利潤的誤區(qū)

    大多數(shù)的洗浴中心，無論是高檔還是中高檔，差不多設(shè)施齊全，什么顧客都能接，要說到有特色的產(chǎn)品，就顯得困難了，要談到有哪幾家洗浴中心有特色服務(wù)，就更困難了。至于真正意義上的度假村店，只有少數(shù)在海南等地有所發(fā)展，各城市郊區(qū)的那些度假村，服務(wù)和設(shè)施還有不少需要完善的地方。

    目前我國的室內(nèi)泳池洗浴中心還是盈利最高的。原因是，這種類型產(chǎn)品設(shè)施單一，建筑利用面積率高，用工比例低，市場需求量大，現(xiàn)有供不應(yīng)求。其他分類度假村，在不同城市，真正意義上的度假村都數(shù)不出幾個，有特色的洗浴中心，更是寥寥無幾。

    根據(jù)洗浴中心行業(yè)價格的彈性指數(shù)原理，如果產(chǎn)品和服務(wù)是相對標準、雷同的，洗浴中心之間競爭激烈，價格彈性指數(shù)大；反之，如果產(chǎn)品和服務(wù)是有特色的，沒有雷同性的，沒有競爭，價格彈性指數(shù)小。在這個原理的原則下，目前我國的洗浴中心現(xiàn)狀是：產(chǎn)品雷同、互相競爭、殺價，洗浴中心沒有核心產(chǎn)品，市場上有什么客源就做什么。這是洗浴中心經(jīng)營利潤的又一個“黑洞”,應(yīng)該由洗浴中心獲取的利潤，在同類產(chǎn)品的競殺中，無為地失去了。